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创业走天涯 艰辛谋利益——记公司建井处板集项目部经理秦利益
作者:公司 发布于:2015-3-19 14:44:57 点击量:


高高的个子,大嗓门,看上去一副精明强干的样子,他就是秦利益。现任公司建井工程处板集项目部经理、党支部书记。多年来,他先后被徐矿集团、工程公司、建井处评为“创业明星”,“优秀共产党员”、“勤廉兼优干部”、“优秀职工”等。在2014年徐矿集团开展的寻找“最美徐矿人”活动中,被评为四季度的“最美徐矿人”。

克服困难创佳绩

秦利益在生产组织上有着一股韧劲。在生产上不管遇到多大的困难,经过他的精心组织,最后能能够得到很好的完成。在山西临汾七一煤矿乡宁项目部担任项目经理时,从大临准备到井筒开挖,克服地质条件复杂、井筒淋水大等不利因素,创出主井月成井153.8米的好成绩,为处带来了经济效益。在安居项目部创出月成井106m的好成绩,刷新了山东省最高立井记录,获得山东省优质工程奖。在鑫峪沟主斜井施工时,在23.5m2的大断面、25°下山施工的情况下,采用人工打眼,创出月进尺105m的好成绩。

秦利益自1981年参加工作以来,一直在异地项目部,足迹踏遍了大半个中国。当年20多岁的青年,如今已是年逾50、镇守一方的亿元项目部经理。时光流失,岁月的沧桑写在脸上。在生产一线艰苦的环境中,他能始终保持着乐观向上的精神风貌,并感染和带动着他的同事和职工。几年前跟他干的高校毕业生,如今一个个都已经羽翼渐丰,提拔为其他项目部的经理、副经理。见面的时候,他的这些徒弟,也总是毕恭毕敬地叫他一声“师傅”,喝酒的时候给他敬上一杯老酒。

抓好管理保安全

秦利益在工作中很注重班组管理,打牢创业发展的根基。板集项目部有职工600多人。其中的一队、二队、机电队、机运队是自营队伍,有职工277人。分包队伍5个近300人。主要负责国投新集集团板集煤矿的巷道施工。秦利益坚持在规范开好班前班后会上下工夫,做到“七必讲、四必问”。在每天的班前后上,先排查安全隐患和职工情绪,然后再安排生产任务。去年在板集煤矿开展的“中国体育彩票开奖月”活动评比中,项目部二队被评为全矿第一名。

秦利益还每天主持召开项目部早上7点的调度会。分析头一天安全质量工作的时候注重奖罚分明。该奖的奖,该罚的罚,指出的问题都是实事求是、客观存在的,罚款也让人心服口服,包括他自己对自己的罚款。同时,对干得好的班组和个人,进行相应奖励。并把奖罚情况在公示栏里进行公示。干部职工都说他处理事情出于公心,公平合理,项目部就需要这样的带头人。

心系职工促发展

秦利益在公司建井处还有着“救火队长”的称号。有的基础工作比较弱的项目部,组织上一般都是先委任他到那里任职,等把各项工作理顺、走上正轨以后,就把他调到另外一个项目部重新开始。这样的情况不知发生了多少次。他也确实有一套带队伍的方法。不管在哪个项目部部干,作为项目部的主要领导,他都能够真情地关心职工,把职工的小事,当作自己的大事。只要职工有事找他,他都用本子记下来,然后想办法去给解决,解决好后就划掉。没有解决的依然在本子上记着,提醒着他有职工的事还没有给办好。项目部的职工也因此喜欢找他谈心交流。工资奖金分配是职工平时关注的热点,他积极回应职工的关切。在每个队会议室里都设置了班组工分计分表,坚持当班及时填写,让职工看后心里明白。在情感上亲近,在工作上公道正派,在不知不觉中就与职工拉近了距离,团结和带领职工在创业发展的过程中不断取得新的业绩。(公司宣)

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    (1)http://epaper.routeryun.com/article/index/aid/171967.html

    (2http://www.xkjt.com/aspcms/videolist/list-125-1.html




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