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工程施工企业如何提高职工幸福指数推动企业发展
作者: 发布于:2017-3-8 15:44:33 点击量:

让职工幸福,以此凝聚职工共识,推动企业发展,是江苏矿业党政一贯的追求。个人需求的实现程度/个人需求的总和,所得出来的一个是数字,就是幸福指数。而人的需求,按照美国心理学家马斯洛的理论。可分为生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求、自我实现需求五个层次。我们以此为主题进行了研究,认为应该注重做好以下几个方面:

一、在满足职工生活需求上下功夫

孔子讲:“饮食男女,人之大欲存焉!”在物质需求面前,没有谁比谁更崇高。每个职工都需要吃饭、穿衣,都希望有好的工作环境和较高的收入。在这方面,应重点做好以下几个方面:

一是努力提高职工收入。生产一线职工背井离乡,告别父母和妻子儿女到生产一线工作,为的是挣钱养家糊口。如果挣的钱能满足他本人和家庭生活的需求,或者是能和他的付出相对应,他会认为自己是幸福的。当然,职工对物质生活的追求没有止境,期望的是多多益善。对企业来讲,就是在规模扩张、效益增长的同时,让发展成果更多更公平地惠及职工群众,保持职工工资收入的相应增长。

二是努力保证职工休息休假。生产一线的职工平时工作很辛苦,时空的差异拉大了与家人的距离,也拉长了对家人的思念。特别是生产一线的职工,大多为青壮年,正值生命的盛年。对企业来讲,要满足职工的这一需求,就是要努力保证他们的休息休假时间。根据实际情况,实行相对的集休,保证他们回家团聚的时间。有条件的项目部,还可优先安排职工家属来工地做一些后勤辅助工作,或者是在住宿上,努力为家属探亲提供单间宿舍。

三是努力改善职工生产生活环境。工程施工企业大多在野外或者井下施工,工作条件是比较艰苦的。又由于一直处在乙方位置,是给业主打工,干完活就走人,对生产条件的改善也确实存在心有余而力不足的情况。但是,职工也是通情达理的。对企业来讲,可以努力在改善职工生活条件上做点事情。让职工下班后能洗上热水澡,吃上可口的饭菜,住上冬暖夏凉的房子,能够吃好喝好休息好。古人云,民以食为天。在条件有限的情况下,让一线职工吃好,至少是应该能做到的。

二、在满足职工安全需求上下功夫

人的生命是宝贵的,生命对每个人来说只有一次。保证人身安全、生活稳定,免遭痛苦、威胁和疾病,是包括生产一线职工在内每个人所追求的。在这方面,应重点做好以下几点:

一是做好安全保障。工程施工企业也是安全上的高危行业,多年来公司已经建立健全了一套完善的安全管理制度。现在做的就是在狠抓落实上下功夫。坚持关口前移、重心下移,落实中国体育彩票开奖主体责任。同时组织开展多种形式的安全宣教,积极引导职工树立正确的安全道德观,打牢安全思想基础。通过外部管控和职工个人的努力,确保实现中国体育彩票开奖。

二是做好社会保障。天有不测风云,人有旦夕祸福。人生就是一个艰难的过程。企业职工每天为了生存而忙碌,体味着工作的艰辛、生活的不易,并希望工作生活能得到应收的保障。对企业来讲,要及时足额交纳养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险。一方面能体现职工为企业、为社会所作的贡献,同时也让职工能感觉到是企业、是社会的被保障者。

三是做好工作保障。随着改革进入攻坚阶段和深水区,对利益格局的不断调整,每个人身处其中,谁都难以独善其身。这有时会让职工感到不安,有的甚至是忧心忡忡,惶惶不可终日,没有安全感。对企业来讲,要在深化改革过程中,努力保障生产一线职工的工作权力,并在薪酬分配上向苦脏累险岗位倾斜。并积极创造条件,引导职工学文化、学技术,努力成为所从事工作的行家里手,做到一专多能,增强抵抗风险的能力。

三、在满足职工社交需求上下功夫

马克思曾讲:“人是社会关系的总和。”话虽简短,却是非常深刻。人不是生活在真空里,人是社会的人。除了动物属性之外,还有社会属性,有着情感和社交的需求。在这方面,应重点做好以下几点:

一是深入开展社会主义核心价值观教育。党的十八大把此概括为24个字,即“富强、民主、文明、和谐;自由、平等、公正、法治;爱国、敬业、诚信、友善。”要通过加强宣传教育,推动实践养成,建立制度机制,做到知行合一,打牢一个干部职工共同奋斗、沟通交流的思想基础。古人云,道不同则不相为谋。常言说,酒逢知己千杯少,话不投机半句多。对一个企业的职工来讲,有了共同的价值观,就为彼此沟通交往打下了基础。

二是积极开展文化娱乐体育活动。生产一线职工大多是三班作业,有时虽然在同一个单位,也不一定就能经常见面。除去干活、吃饭、睡觉的时间,交往的机会也不是很多。这就需要项目部要力所能及地组织一些职工喜闻了见、小型多样的文体活动。通过共同参与活动,来交流情感、沟通思想、凝聚意志。建立积极健康的人际关系。达到团结互助、相互促进、共同提高的目的。在帮助别人和接受别人帮助的过程中,分享着一份感动和快乐,体现着自身的价值。

四、在满足职工尊重需求上下功夫

每个人都渴望被人尊重,都希望能成就一番事业,赢得好的名声和地位。这是人的本性使然,是工作生活的原动力。对企业来讲,应注重做好以下几点:

一是创造成长成才条件。让想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有地位。对生产一线职工来说,平时不在领导身边,与领导接触的机会很少,能够进入领导视线的不多。这就需要在用人政策上向生产一线的职工有所倾斜。对基层项目部干部的培养和使用,应以就地提拔为主。通过在实践中锻炼,为进一步的发展打下基础。

二是建立表彰奖励机制。首先要建立健全表彰奖励的制度规定。对表彰奖励应坚持的原则、评选的条件、表彰的种类、表彰的层次和人员比例等作出规定。其次要建立科学、民主的评选表彰程序。对评选表彰对象的推荐、民意测评,公示征求意见、组织考核、申报审批等程序作出规定,使评选表彰工作程序合法、职工信服。第三要加强对评选表彰过程的指导和调控。既要排除人为因素的干忧,真正做到严格标准和条件,不搞平衡照顾;又要注意与工作的一贯表现结合起来,不埋没长期默默无闻、不事张扬的职工。在专项评选表彰时,要与其职务晋升、职称评定结合起来,与评选其他各类先进结合起来。

五、在满足职工自我实现需求上下功夫

自我实现,发挥潜能等,包括对真善美人生境界的追求,是一种高层次的需求,如果前面四项需求都能满足,这一层次的需求才可能产生。对企业来讲,应注重做好以下几点:

一是搞好职业生涯设计。对职工个人来说,要明确自己的职业意向,从职业心理、知识技能方面对自己进行规划。问一问自己想干什么,能干什么,怎样去实现自己的职业理想。对企业来说,要根据职工个人的气质、性格、能力、兴趣、价值观和理想等,积极为职工创造实现事业目标的环境和条件,做到人尽其才、才尽其用。在这一过程中,要及时化解矛盾,排除干扰,努力向既定的目标前进。

二是交付有挑战性的工作。对项目部领导来说,要了解职工的职业发展空间,经常问一问职工,他们最想做什么工作。要提升到理想的职位或者做自己期望做的事情,他们还需要什么样的经验、技能和知识。通过对职工进行轮岗锻炼,拓宽其工作职责范围,交付更有挑战性的工作。通过改变工作内容、工作量和工作方式,来产生新鲜感,让职工在变化和压力中,激发工作热情,从而不断超越自我,突破能力上限,推动工作开展和职工个人的成长进步,让职工在为企业创造价值、体现自身价值的过程中,促进幸福指数的不断提升。

总之,提高一线职工的幸福指数,牵涉到方方面面,要做的工作很多,需要用实际行动去改变,人生意义也就在于行动。通过不懈努力,把各项工作措施落到实处,来提高一线职工的幸福指数,促进企业的和谐可持续发展。(公司政研会)




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