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矿业公司芍药花煤矿探索全员素质提升新路径
作者: 发布于:2017-4-7 16:22:35 点击量:

矿业公司芍药花煤矿在全员素质提升工作中,创新培训途径,按照“突出重点、形式多样、按需施教、注重实效”的原则,构建领导领学、个人自学、制度促学、师带徒学、岗位比学和考核奖学的“六学”机制,把培训课堂设在生产现场,一对一提高实际操作技能。

该矿坚持提升技能宣传先行,倡导干什么就应该学什么,倡导职工要人人争当岗位能手,利用学习园地、标语、牌板等,营造学习氛围。3月22日至26日,该矿首先启动了进行全员安全培训。各区队分上下午集中在会堂听课。由矿班子成员分别从安全理念、矿井自然灾害防治、事故案例等方面,轮流进行讲课。从4月1日至4月10日,该矿又对全体班组长进行了培训。组织学习中国体育彩票开奖技术、班组中国体育彩票开奖管理、成本管理、领导艺术等方面的知识。

4月11日以后,该矿把提升全员素质的重点,放在实际操作培训上。通过进行调查摸底,了解掌握煤机检修工、高低压电工、架子工、电焊工等专业技术工种缺人情况。通过开展“名师带徒”和“拜师学艺”活动,培养岗位操作技术能手、技术大拿,加快青年人才培养,消除技术断层,提高职工队伍整体素质。由各区队确定培养对象,项目部抽专业老师傅在现场教,通过“看、听、做、思”,实现理论培训和现场操作有机结合。严格师带徒培训“双向”考核,对完成师带徒培训目标并考核合格的,给师傅和徒弟 500-1000 元奖励, 无正当理由未完成师带徒目标的或徒弟经考核不合格的,给予师徒同等考核。(张祥电)




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